2019年第一季度以來(lái)，華龍耐材始終圍繞高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力健全好制度、培養(yǎng)好思維、錘煉好作風(fēng)，創(chuàng)新運(yùn)用“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”、“基層+錘煉”、“制度+考核”三項(xiàng)疊加新模式，不斷提升單位黨員干部增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、狠抓責(zé)任落實(shí)的本領(lǐng)。

“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”建立學(xué)習(xí)新模式

        該單位在內(nèi)部強(qiáng)化學(xué)習(xí)思考之風(fēng)，不斷健全完善學(xué)習(xí)方式，摒棄以往的“一人念、眾人聽(tīng)”模式為“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”式學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和黨員干部日常工作感受結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;強(qiáng)化調(diào)查研究之風(fēng)，開(kāi)展“黨員干部走訪基層車間”活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)、一線生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作，了解實(shí)情，給出對(duì)策。同時(shí)要求每位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度必須結(jié)合分管工作至少撰寫一篇高質(zhì)量工作調(diào)研報(bào)告。

        該單位堅(jiān)持在環(huán)保項(xiàng)目改造建設(shè)、一線車間生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提升等“一線”去培養(yǎng)選拔干部。2019年以來(lái)，先后選派7名優(yōu)秀黨員干部到一線車間、施工工段、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)口實(shí)踐鍛煉;結(jié)合自身工作實(shí)際，制定工作內(nèi)容，鍛煉黨員干部的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作能力和水平得到提高，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工工作的生機(jī)活力。同時(shí)建立鍛煉干部月考核制度，及時(shí)掌握鍛煉干部工作表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)鍛煉干部工作情況跟蹤考察。在“一線”歷練的黨員干部，表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔使用，實(shí)現(xiàn)年輕干部安排到一線鍛煉成才，堅(jiān)持提拔使用干部來(lái)自一線。

“制度+考核”，督促干部新干勁

        該單位積極制定完善《黨員干部?jī)?nèi)部管理制度》，實(shí)行干部分層分工管理工作，形成“班長(zhǎng)抓班子，班子帶部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人管職工”的管理格局。特別是進(jìn)一步明確明細(xì)職能職責(zé)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，極力調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。在嚴(yán)格制度的同時(shí)堅(jiān)持落實(shí)考核制度，“獎(jiǎng)得眼紅、懲得心疼”，結(jié)合實(shí)際研究制定責(zé)任績(jī)效考核、中心工作掛鉤考核、單項(xiàng)效能考核等考核細(xì)則，堅(jiān)持黨支部開(kāi)展督查通報(bào)，通報(bào)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，確保“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰差”。

        2019年一季度以來(lái)，通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)提升，華龍耐材全體黨員干部的綜合素質(zhì)得到了很大的提升，為今后更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。