近期，華龍耐材召開安全專題會，對“四不傷害月”活動進(jìn)行再安排、再部署。本次會議由班組長以上人員參加，在會上，針對今年“四不傷害月”活動的主題“從我做起守規(guī)程，齊抓共管保安全”，從歷年來鮮明的案例中吸取教訓(xùn)，為安全警鐘長鳴。

發(fā)揮安全宣傳員的作用，提高員工的安全意識。

        員工具有較強(qiáng)的安全意識，是預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。一方面，該單位根據(jù)一線員工的年齡和文化水平低等因素，采用安全例會、案例分析會、安全周報(bào)等形式多樣的培訓(xùn)方式，不停的講，反復(fù)的講，讓員工牢記安全規(guī)程，時刻不忘安全隱患;另一反面，將安全生產(chǎn)與員工的家庭幸福聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的理念，讓員工從心底重視安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

加大巡查力度，排除物的不安全狀態(tài)。

        消除物的不安全狀態(tài)，是安全生產(chǎn)的基本方法，也是將“預(yù)防為主”落到實(shí)處的需要。該單位積極組織專業(yè)人員定期對物的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，將設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)措施缺陷、個人防護(hù)用品缺陷以及工作環(huán)境的缺陷等等進(jìn)行一一排查，對檢查出來的問題采取不同的措施加以有效的整改，不能圖方便，圖省事，敷衍整改，堅(jiān)決禁止員工操作有缺陷的設(shè)備設(shè)施。

建立有效的監(jiān)管機(jī)制，制止人的不安全行為。

        要杜絕人的不安全行為，首先要建立有效的管理辦法，該單位利用獎懲措施來調(diào)動現(xiàn)場管理人員主動抓安全的積極性，并連帶考核責(zé)任，在班組當(dāng)中實(shí)現(xiàn)一人違章，人人受罰;人人守規(guī)，集體受獎的集體榮譽(yù)感;其次是要發(fā)揮好班組長的作用，合理安排工作量，避免活多人少或人浮于事的情況，對容易產(chǎn)生不安全行為的工序或時段進(jìn)行重點(diǎn)盯防管控。