近期，煉鐵廠聚焦公司“百日安全”活動(dòng)總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)動(dòng)全員，凝心聚力，從強(qiáng)化職工安全意識(shí)、排查整治現(xiàn)場(chǎng)隱患、非常規(guī)過程管控等方面查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)決打贏四季度收官戰(zhàn)，確保為全年既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。

提升意識(shí) 搶占安全制高點(diǎn)

        安全事故的發(fā)生決不是偶然，它是安全工作不到位的必然結(jié)果。今年以來，該單位始終貫徹“只要預(yù)防措施到位，一切事故都可以避免”的安全管理理念，將歷年真實(shí)案例作為首要教材，利用班前班后會(huì)、班組活動(dòng)時(shí)間廣泛開展每日一講、每周安全討論等活動(dòng)，確保全體職工做到舉一反三、自查自糾，不斷提升個(gè)體安全防范意識(shí)，以血的教訓(xùn)提醒員工與“三違”行為作斗爭(zhēng)。同時(shí)，針對(duì)日常操作，要求所有人堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，發(fā)揚(yáng)“膽小鬼”作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前“靜思三分鐘”程序，對(duì)待生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次設(shè)備操作、每一次檢修作業(yè)遵章守紀(jì)、謹(jǐn)小慎微，確保實(shí)現(xiàn)“預(yù)防措施想到位，每項(xiàng)工作不蠻干”的安全效果。

夯實(shí)責(zé)任 當(dāng)好安全哨位兵

        為夯實(shí)基層管理人員的安全管理責(zé)任，該單位注重發(fā)揮基層班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作用，積極推行關(guān)鍵人員績(jī)效考評(píng)淘汰制度，要求班組長(zhǎng)班中每排除一項(xiàng)安全隱患，以文字和圖片形式編輯發(fā)送至內(nèi)部微信工作群內(nèi)，為下一班工作開展指明方向，不斷促進(jìn)班組級(jí)管理人員安全履職，以嚴(yán)管促實(shí)干，以實(shí)干保生產(chǎn);班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人每日常態(tài)化深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，切實(shí)解決制約生產(chǎn)和安全的難題，全力消除一切潛在安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任明確、問題曝光透明的管理目的。

主動(dòng)出擊 堅(jiān)守安全新陣地

        作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一支重要力量，協(xié)作單位的安全工作不容忽視。該單位不等不靠，主動(dòng)出擊，按照“同等要求、同等管理”的安全管理原則，進(jìn)一步細(xì)化完善了外協(xié)工隊(duì)管理考核制度，嚴(yán)格推行作業(yè)前后簽到和作業(yè)過程確認(rèn)監(jiān)督模式，要求各單位監(jiān)管負(fù)責(zé)人每天必須對(duì)所有非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次安全確認(rèn)，對(duì)作業(yè)期間存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施詳細(xì)告知，并設(shè)定專人不定期檢查過程存在問題，徹底堵住協(xié)作單位安全管理難、管理不到位漏洞，促進(jìn)協(xié)作人員安全管理和安全生產(chǎn)整體工作再上新臺(tái)階。