面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，龍鋼公司加油站通過(guò)積極發(fā)動(dòng)全員為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，立足崗位實(shí)際，抓好身邊事，把降本增效工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

凝心聚力，嚴(yán)控開銷源。

        該單位干部員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴抓起，不斷提升自身成本管理理念和節(jié)約意識(shí)。一是學(xué)習(xí)鞏固本崗位操作流程，進(jìn)一步熟練掌握操作技巧，杜絕操作過(guò)程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象;二是從點(diǎn)滴抓起，節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙的費(fèi)用，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”等。同時(shí)，嚴(yán)格用電時(shí)間段，全員做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

精細(xì)管理，狠抓執(zhí)行力。

        深推降本增效工作最重要途徑就是苦練管理內(nèi)功。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加油始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)提升質(zhì)量管理水平，深挖潛力，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理能力和提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合本區(qū)域崗位的實(shí)際情況，努力調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作效率，以細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)為主要抓手，有效消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

定期檢查，降低維修率。

        對(duì)加油設(shè)備、設(shè)施、消防器材、備品備件，安排專人定期開展“體檢”工作，同時(shí)在堅(jiān)持執(zhí)行每日、周、月保養(yǎng)制度的基礎(chǔ)上，利用“看、摸、聽、聞”以及其他行之有效的檢測(cè)手段對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況提前預(yù)測(cè)，做好設(shè)備故障排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)日常維護(hù)與及早整修相結(jié)合，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年可有效節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用三萬(wàn)余元，為公司的降本增效做出貢獻(xiàn)。