在加油站整個經(jīng)營過程中，安全管理工作是一項重要而又復雜細致的工作，安全的方方面面稍有疏忽就有可能釀成大錯。因此，龍鋼加油站結合自身實際，從本質(zhì)上解決隱患，以四項舉措助推龍鋼加油站安全工作平穩(wěn)順行。

加強員工思想教育工作。

        員工思想教育工作是安全生產(chǎn)的一項基礎性工作，是啟發(fā)、引導和規(guī)范員工遵章守紀的關鍵。在安全學習教育方面，該單位以三大操作規(guī)程培訓為主，以事故典型案例警示教育為輔，讓員工真正掌握本崗位作業(yè)標準及安全技能。在違規(guī)員工的教育方面，該單位嚴字當頭，讓員工認識到制度的剛性和嚴肅性。同時在職工的生活方面，做好員工家庭情況的摸排工作，多與員工進行溝通交流，在員工婚喪嫁娶或生病住院時能夠主動對員工進行慰問關懷。

重視現(xiàn)場及設備的安全檢查。

        設備的本質(zhì)化安全是生產(chǎn)安全的前提保證。2019年初，加油站被評為五星級樣板區(qū)，其中現(xiàn)場的改善做出了較大的貢獻。一方面現(xiàn)場規(guī)劃要結合實際，合情合理。站區(qū)安全設備如何維護管理，消防器材應該放到什么位置便于取用，油罐區(qū)域的安全警示等制定標準，以標準規(guī)范員工對設備的日常維護。另一方面，加大區(qū)域設備的安全檢查力度，堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，即時下發(fā)整改通知單，明確整改、落實期限，按期檢查驗收，從而防止事故的發(fā)生。

強化站區(qū)員工應對突發(fā)情況的處置能力。

        根據(jù)加油站的工作特點，為提高員工對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)、緊急情況的應急反應能力，最大限度地控制和消除由此產(chǎn)生的損失和影響，加油站制定了安全事故應急預案、環(huán)境事故應急預案、防汛應急預案等。同時按照年度計劃每月進行一次預案的培訓及現(xiàn)場模擬演練，以不斷增強員工的應急處置能力，并且成立“應急救援志愿隊”，24小時待命以應對突發(fā)事件，做到異常險情發(fā)生后，能夠第一時間到達現(xiàn)場進行應急救援，最大限度降低財產(chǎn)損失或人員傷害。

持續(xù)修訂完善加油站各項安全管理制度。

        安全管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障，是保障從業(yè)人員安全和健康，加強安全生產(chǎn)管理的重要措施。該單位進一步落實安全生產(chǎn)責任制，針對安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“誰主管、誰負責”的原則，對照安全目標責任書，修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，細化考核標準，真正做到標準明了、程序清楚、依規(guī)治理、科學管理。

        安全生產(chǎn)工作責任重大，使命光榮。在以后的工作中，龍鋼公司加油站將繼續(xù)未雨綢繆、防患未然，將安全目標責任書作為奮斗目標，不斷加強和改進管理手段，完善管理方法，提高管理水平，切實做好現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，確保全年安全管理工作“零事故、零傷亡”，為龍鋼公司的發(fā)展貢獻一份力量。