近期，儲運中心深入剖析上半年安全環(huán)保管理存在不足，結(jié)合實際，扎實開展基礎(chǔ)管理大體檢、教育培訓(xùn)抓落地、規(guī)范召開班前班后會、準(zhǔn)軍事化隊列提素質(zhì)專項活動，旨在確保下半年安全環(huán)保穩(wěn)定順行。

以環(huán)境/職業(yè)健康安全體系各項條款、標(biāo)準(zhǔn)為抓手，扎實開展基礎(chǔ)管理“大體檢、大提升”。

        系統(tǒng)排查、完善安全環(huán)保管理制度、組織機構(gòu)、考核辦法、重要環(huán)境因素/不可接受風(fēng)險清單識別(措施制定)、識別獲取安全環(huán)保適用法律法規(guī)、開展合規(guī)性評價等基礎(chǔ)管理內(nèi)容，夯實專題教育培訓(xùn)、非常規(guī)作業(yè)管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實、外協(xié)項目引進(jìn)、環(huán)境風(fēng)險點等過程管控，注重合理計劃、檢查督導(dǎo)、分析評價、持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理大提升。

深挖陜鋼班組長培訓(xùn)課件內(nèi)容，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮，確保所學(xué)知識運用到實際工作中。

        由安環(huán)科精心整理下發(fā)陜鋼班組長培訓(xùn)課件要點內(nèi)容，各作業(yè)區(qū)制定科級干部上講臺培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)全員掌握日常精益安全環(huán)保管理工具、方法，打破常規(guī)性思維，改變溝通方式方法，全面落實安全行為觀察、隱患排查治理，同時量化管理人員安全履職清單，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，將培訓(xùn)精髓運用到實際工作中，全員發(fā)力，確保中心安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行!

不遺余力落實班前班后會“5+7模式”，全面推行準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練，打響每班安全生產(chǎn)第一仗。

        班組是企業(yè)最小的單元，也是確保安全生產(chǎn)的最直接保障。通過推行規(guī)定動作準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練、點名、傳達(dá)上級要求、講評前一天工作、當(dāng)班任務(wù)及分工、安全注意事項、安全分享、一口清誦讀、安全宣誓等，創(chuàng)新班前會5分鐘自培模式(由班組長結(jié)合工作實際，每天做安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)培訓(xùn))，強化班前強調(diào)、班中巡查、班后總結(jié)分析，充分發(fā)揮基層保安能力，確保企業(yè)實現(xiàn)長治久安!