儲(chǔ)運(yùn)中心承擔(dān)著公司原燃料、產(chǎn)成品運(yùn)輸、系統(tǒng)檢修車輛保供工作，外協(xié)單位是日常保障服務(wù)生產(chǎn)的主力軍，其作業(yè)范圍點(diǎn)多、面廣、線長，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，往往勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，環(huán)境復(fù)雜;承包方管理已成為安全管理的重中之重，為此該單位通過系統(tǒng)籌劃，有序推進(jìn)，多措并舉，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

        安全禁令“回頭望”

        該單位針對(duì)作業(yè)類別、項(xiàng)目、新增活路、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面重新整理、完善各項(xiàng)安全禁令，使其具有針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性，匯編成內(nèi)部通用十二條安全禁令，督導(dǎo)監(jiān)管作業(yè)區(qū)將其納入外協(xié)新工安全上崗教育培訓(xùn)與考試范圍，嚴(yán)格三級(jí)禁令抽考，對(duì)掌握不熟悉、不全面、不到位的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)，真正讓禁令落實(shí)在每項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)、流程中，嚴(yán)格做到現(xiàn)場靜思、安全確認(rèn)，時(shí)刻警鐘長鳴，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)高壓線，確保作業(yè)安全順行。

        作業(yè)貫穿標(biāo)準(zhǔn)化

        嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防不安全事故、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，該單位始終堅(jiān)持“一家人共事，一體化管理”的模式，主抓外協(xié)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)排查、梳理、危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確各崗位職責(zé)，羅列各項(xiàng)危險(xiǎn)因素，制定有效的防范措施，形成具有指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為及流程，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。同時(shí)修訂外協(xié)各項(xiàng)管理制度，完善內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制，確保分工、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        班前班后會(huì)規(guī)范開

        班前班后會(huì)是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進(jìn)精細(xì)化管理、保證作業(yè)安全的安全警鐘會(huì)。該單位安環(huán)科從準(zhǔn)軍事化管理、5+7模式實(shí)施、班前自培、記錄填寫四個(gè)方面制定專項(xiàng)檢查表，落實(shí)專人全過程參加外協(xié)單位班前班后會(huì)，對(duì)存在的典型問題嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)通報(bào)制度，提出下階段改進(jìn)建議與措施，逐步建立先進(jìn)示范單位，開展互學(xué)互改活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，通過不斷督導(dǎo)檢查、幫扶教育、樹立標(biāo)桿、互評(píng)互促，確保班組會(huì)議高質(zhì)量、高效率召開，為公司長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        嚴(yán)把“安全作業(yè)關(guān)”

        該單位以作業(yè)現(xiàn)場作為督查核心，重點(diǎn)從外協(xié)人員勞護(hù)用品規(guī)范穿戴、安全措施落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、堅(jiān)持互聯(lián)互保等方面開展拉網(wǎng)式動(dòng)態(tài)巡查，針對(duì)違反通用禁令、重大典型違章的問題嚴(yán)格通報(bào)考核，并責(zé)令負(fù)責(zé)人月度例會(huì)述職;查出的隱患問題建立銷號(hào)清單，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)，做到小問題不過班、大問題不過天，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為全力保障生產(chǎn)順行打牢安全基礎(chǔ)。