自“安全生產(chǎn)月”以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)主動(dòng)發(fā)力，不斷提高各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，通過(guò)安全警示教育、設(shè)備隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行等，打響安全“主動(dòng)仗”。

警示教育“主動(dòng)仗”，讓職工更有“安全感”

        6月份伊始，該單位組織區(qū)域干部職工扎實(shí)開(kāi)展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的簽名宣誓活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)表明加強(qiáng)安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn)工作的決心。并積極召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作存在的不足，制定針對(duì)性措施，整理下發(fā)學(xué)習(xí)資料，利用班前會(huì)及安全活動(dòng)等時(shí)間，加強(qiáng)全員安全教育、警示培訓(xùn)，做好班組人員安全自保、互保工作。進(jìn)一步明確各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全交底工作，各專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了爐內(nèi)進(jìn)水、氧槍鋼絲繩斷裂、系統(tǒng)斷電、煤氣泄漏等安全事故應(yīng)急演練。

        “只有不斷地加強(qiáng)安全警示教育，才能讓我們的職工有安全感，工作更有底氣。”黨支部書(shū)記劉永清說(shuō)到。

設(shè)備隱患排查“主動(dòng)仗”，完成任務(wù)更有信心了

        該單位將區(qū)域設(shè)備隱患排查整改關(guān)口前移，重點(diǎn)檢查廠(chǎng)控關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)整改、設(shè)備檔案，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在建立健全隱患檔案的基礎(chǔ)上，利用專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，橫向?qū)φ?，督?dǎo)整改，將問(wèn)題隱患分為立即解決、生產(chǎn)間隙解決、定檢修解決、大修解決等4大類(lèi)，做到隱患有人檢查、有人整改、有人跟蹤、有人驗(yàn)收。堅(jiān)持進(jìn)行日常巡查、周專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格排查隱患，多方位進(jìn)行隱患分析。利用專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢規(guī)范隱患治理，組織定檢修專(zhuān)題會(huì)、事故分析會(huì)、對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開(kāi)展高溫金屬液體專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)設(shè)備跑冒滴漏、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行排查。同時(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行定級(jí)，追究相關(guān)責(zé)任人，隱患處理不及時(shí)、處理不徹底等追根溯源。并持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，促使維修區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域提升對(duì)隱患治理的重視程度和主動(dòng)性。截至目前，該單位累計(jì)通報(bào)區(qū)域班組6個(gè)，處罰相關(guān)責(zé)任人10人次，達(dá)到“一處有隱患，各處受警示”目的，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)更有信心了。

安全工作，必須抓標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的“主動(dòng)仗”

        怎樣才能做好安全工作?該單位作業(yè)長(zhǎng)焦建設(shè)在6月份月安全工作會(huì)上擲地有聲地提出“抓安全必須抓過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。”為此，該單位在提升標(biāo)準(zhǔn)化水平下足了功夫。將關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)源、吊具、金屬溶液，按照作業(yè)規(guī)范編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，形成了“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。同時(shí)，優(yōu)化完善了35個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、崗位“一口清”流程，并納入各級(jí)管理人員日常檢查重點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行不認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)的一律先糾錯(cuò)引導(dǎo)并追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)施準(zhǔn)軍事化班組管理，對(duì)職工言行舉止、勞保穿戴、手指口述、崗位環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備管理等進(jìn)行集中整頓，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事，小事大處理”的理念。利用每周安全大檢查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析員工標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員制定幫扶計(jì)劃，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。