進(jìn)入五月份，煉鋼廠持續(xù)以強(qiáng)化隱患排查治理為手段，突出預(yù)防為主和超前治理，增強(qiáng)全員應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，不斷提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，促進(jìn)全員應(yīng)急能力持續(xù)向好。

強(qiáng)化意識，杜絕僥幸

        “一會(huì)班后會(huì)要提問崗位應(yīng)急措施，你記住了嗎?”“必須的呀!五月份是應(yīng)急管理月，四月一結(jié)束我就在時(shí)刻準(zhǔn)備著了。”這是來自天車維修老區(qū)休息室的一段對話。

        為切實(shí)增強(qiáng)全員的法制意識、應(yīng)急意識，該單位要求各作業(yè)區(qū)利用黑板報(bào)、微信、視頻學(xué)習(xí)等形式，開展形式多樣的應(yīng)急救援知識宣傳學(xué)習(xí)，推動(dòng)應(yīng)急管理知識進(jìn)基層，普及風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處置、自救互救等知識，增強(qiáng)全員安全意識。同時(shí)，利用班前提問、班后自省、安全活動(dòng)有獎(jiǎng)知識競答等載體，不斷驗(yàn)證員工對應(yīng)急知識的掌握，營造“人人關(guān)注應(yīng)急，人人重視應(yīng)急”的氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化全員應(yīng)急避險(xiǎn)意識。

全面涵蓋，防患未然

        走進(jìn)該單位連二作業(yè)區(qū)主控室，筆者驚喜地發(fā)現(xiàn)墻上又增添了“新成員”，走進(jìn)細(xì)看， 20厘米見方的小卡片上對主控工崗位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。詢問之下得知，這個(gè)卡片叫崗位應(yīng)急卡，是煉鋼廠為避免在突發(fā)狀態(tài)下人員因驚慌而忘記應(yīng)急措施，特將各個(gè)崗位的應(yīng)急預(yù)案張貼于操作室、工作場所等顯眼位置，方便員工學(xué)習(xí)記憶，并實(shí)現(xiàn)崗位全覆蓋。同時(shí)，為進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，該單位按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際，重新審視并修訂應(yīng)急預(yù)案體系，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性和實(shí)用性。

超前預(yù)防，消除隱患

        “報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，老區(qū)兩名風(fēng)機(jī)工在清理持續(xù)排水器過程中煤氣中毒……”聞聲過去，原來是動(dòng)力作業(yè)區(qū)在不打招呼、不提前排練的情況下開展人員煤氣中毒應(yīng)急訓(xùn)練。

        五月份為應(yīng)月急管理月，為做好超前預(yù)防工作，該單位提前著手安排，要求各作業(yè)區(qū)牽頭，結(jié)合煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、煤氣、天車三大重要危險(xiǎn)源崗位特點(diǎn)，開展突出崗位特色的應(yīng)急處置活動(dòng)，并通過訓(xùn)練后的評估，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案效果，分析存在的不足，不斷改進(jìn)，不斷提升應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)水平和能力，打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)的救援隊(duì)伍。與此同時(shí)，該單位利用每周的安全專項(xiàng)檢查對應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的自查，落實(shí)檢查問題整改，定期對應(yīng)急救援器材進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，使其處于完好狀態(tài)。