為響應(yīng)省生態(tài)環(huán)境廳“春雷行動(dòng)”，建設(shè)綠色文明鋼城，近日，龍鋼公司積極行動(dòng)，在公司全范圍開展立體式“全身心360°體檢”，問(wèn)診把脈，集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理“用藥”不到位，習(xí)慣持續(xù)性“頑疾”和死角“牛皮廯”進(jìn)行會(huì)診，消滅影響綠色龍鋼健康的“病毒”和“有害菌”，防止病變。

        對(duì)癥下藥，藥到病除。在環(huán)境治理中，“頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，追其病根是責(zé)任這一味“主藥”缺失。為此該公司實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任承包”和“環(huán)境治理一崗雙責(zé)”。種好責(zé)任田，攻堅(jiān)不畏難，通過(guò)劃分責(zé)任田，實(shí)施區(qū)域自治，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)治理，公共區(qū)域劃分作業(yè)區(qū)、轄區(qū)劃分班組、具體區(qū)域到個(gè)人，讓每人都領(lǐng)到一份責(zé)任，一塊田，使環(huán)境治理人人有責(zé)，人人參與。樹立管黨建必須管環(huán)保、管生產(chǎn)必須管環(huán)保、管設(shè)備必須管環(huán)保思想。強(qiáng)化全體人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，通過(guò)抓作風(fēng)、抓落實(shí)、抓技術(shù)指標(biāo)提升、抓生產(chǎn)過(guò)程控制、抓設(shè)備TPM管理，形成了全員抓環(huán)保，環(huán)保全員抓的全方位環(huán)保治理體系。

        持續(xù)用藥，克服頑疾。同樣癥狀、同類癥狀的不斷反復(fù)是環(huán)保治理的頑疾，這類癥狀多為員工日常行為動(dòng)作，最易忽視，經(jīng)常是抓一陣，好一段，一放松，就復(fù)發(fā)。為徹底規(guī)范員工行為，建設(shè)文明鋼城，龍鋼公司采取“長(zhǎng)期理療”和定期會(huì)診兩種方式，消除不文明行為病毒。長(zhǎng)效抓、抓長(zhǎng)效，常態(tài)化開展“兩不一自覺”和“六個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各類不文明行為的稽查、勸導(dǎo)、曝光，把不文明行為寫入員工上下班和工作行為規(guī)范，把講文明當(dāng)成員工每天的規(guī)定動(dòng)作來(lái)抓，推進(jìn)員工文明工作、文明出行、文明就餐、文明交流，把文明融進(jìn)員工血液，打造高品質(zhì)、高素質(zhì)員工。集中攻關(guān)，治頑疾，不定期開展交通督導(dǎo)、跑冒滴漏集中治理、學(xué)雷鋒等階段性活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，點(diǎn)、線相結(jié)合讓頑疾不頑，徹底治愈。

        專業(yè)會(huì)診，治療“皮廯”。環(huán)境治理過(guò)程中，一些難治理、不易發(fā)現(xiàn)的角落常常會(huì)成為瘡疤和牛皮鮮，影響公司整體環(huán)境健康。為確保公司環(huán)境內(nèi)外健康，龍鋼公司以TPM全員設(shè)備管理為契機(jī)，成立專業(yè)組，對(duì)設(shè)備、環(huán)境死角難題進(jìn)行集中攻克。管道包覆，對(duì)生銹水、氣管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一除銹，統(tǒng)一包覆，打造空中風(fēng)景線;實(shí)施架空線路落地，集中對(duì)空中蜘蛛網(wǎng)般的通信光纜、電話線纜和電纜重新進(jìn)行規(guī)劃，地埋鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)空中無(wú)線。一天治理一個(gè)死角活動(dòng)，抽調(diào)由專業(yè)點(diǎn)檢人員組成專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地毯式排查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求查漏洞，查死角，杜絕了自己查自己，隱瞞問(wèn)題現(xiàn)象，保證問(wèn)題檢查到位，治理到位。

        春雷驚雨，更引雨，龍鋼把春雷當(dāng)成引子，360°體檢自己，直面癥狀，克頑疾，有效推動(dòng)了健康、美麗、幸福新陜鋼建設(shè)。