在公司檢驗(yàn)計(jì)量中心計(jì)量通信站，有一支特殊的隊(duì)伍——由29名女職工組成的“檢斤娘子軍”。她們手握計(jì)量標(biāo)尺，肩扛企業(yè)效益重任，在原燃料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品銷售、物料內(nèi)轉(zhuǎn)的每一個(gè)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)上，以女性獨(dú)有的嚴(yán)謹(jǐn)與堅(jiān)韌，在毫厘之間筑牢效益防線，用“數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、服務(wù)百分百”的堅(jiān)守，在降本增效戰(zhàn)場(chǎng)上綻放別樣芳華。

精打細(xì)算 從一張紙里摳出“效益賬”

        “節(jié)約不是小事，每一分省下來(lái)的都是企業(yè)的利潤(rùn)。”這是檢斤員薛慧、楊潔掛在嘴邊的話。她們牽頭實(shí)施的終端機(jī)打印紙“瘦身”管理項(xiàng)目，通過(guò)加裝打印紙導(dǎo)向支架、回收利用未完全消耗的打印紙等措施，讓每張打印紙都物盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目每年可節(jié)省7770元。

        “我們就像管家一樣，得把每一分錢都花在刀刃上。”班長(zhǎng)胡小倩的“四點(diǎn)班組管理法”，更是把經(jīng)營(yíng)思維滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。她提出“數(shù)據(jù)即產(chǎn)品、數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值”的目標(biāo)，從崗位培訓(xùn)到流程優(yōu)化逐一突破：推行“輪崗結(jié)對(duì)”模式，讓老員工帶新員工，助力員工掌握多崗位技能，既減少了人力閑置，又培養(yǎng)出一批“一專多能”的復(fù)合型檢斤員。日常工作中，她總帶著大家復(fù)盤數(shù)據(jù)臺(tái)賬，哪怕是小數(shù)點(diǎn)后兩位的偏差，也要追根溯源找到原因——在她眼里，“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)就是最好的降本”。

暖心服務(wù) 以“乙方思維”擦亮窗口

        “遇到不熟悉操作的師傅，我們會(huì)手把手教;碰到緊急需求，24小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)。”檢斤員荊麗說(shuō)道。班組的角落里，一個(gè)紅色的“愛(ài)心小藥箱”格外顯眼，里面裝著感冒藥、創(chuàng)可貼等，“司機(jī)師傅們跑長(zhǎng)途辛苦，萬(wàn)一有不舒服，能應(yīng)急。”

        “服務(wù)就是最好的管理。”這是“檢斤娘子軍”的共識(shí)。為了讓司機(jī)師傅少跑腿、快辦事，她們開通24小時(shí)服務(wù)熱線，創(chuàng)新推行“微笑在臉、服務(wù)在心”品牌服務(wù)，在公司北門、制證大廳制作讀取卡操作流程標(biāo)識(shí)牌、服務(wù)流程圖，為司機(jī)提供快捷服務(wù)通道。她們用細(xì)致入微的服務(wù)，讓每一位往來(lái)司機(jī)都感受到“禹龍”品牌的溫度，也讓計(jì)量窗口成為企業(yè)形象的“活名片”。

科技賦能 智慧計(jì)量守護(hù)企業(yè)利益

        “計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)的‘眼睛’，容不得半點(diǎn)馬虎，更不能讓作弊行為鉆了空子。”秉持“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做支撐、為工藝優(yōu)化做服務(wù)”的理念，“檢斤娘子軍”堅(jiān)持“數(shù)據(jù)即產(chǎn)品、數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值”的目標(biāo)，持續(xù)深化專業(yè)能力建設(shè)。

        同時(shí)，通過(guò)智能化升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建“人防、技防、制度防”防控體系，完成衡器升級(jí)改造和信息化系統(tǒng)優(yōu)化，并自主安裝紅外光柵等防作弊設(shè)備，有效提升無(wú)人值守防作弊功能。今年以來(lái)，這套“智慧計(jì)量”體系已精準(zhǔn)識(shí)別并攔截作弊行為100余起，為企業(yè)物料計(jì)量筑牢了“銅墻鐵壁”。