近期，龍鋼公司大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)備“6S”管理活動(dòng)，把現(xiàn)場管理工作中的考核、檢查、評比和驗(yàn)收等工作落到實(shí)處，進(jìn)一步鞏固公司環(huán)保治理攻堅(jiān)成果。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該公司制定了環(huán)保設(shè)備“6S”管理推進(jìn)方案，明確了環(huán)保設(shè)備“6S”管理百分評比標(biāo)準(zhǔn)，并將活動(dòng)分為管理提升和成果鞏固兩個(gè)階段大力推進(jìn)，第一階段，要求各單位以環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)，從制度建設(shè)、可視化管理、臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)行、崗位技能等方面進(jìn)行自查自糾，進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)備管理體系，全面落實(shí)各級人員管理責(zé)任，按照管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、環(huán)境潔美化、言行文明化的“五化”管理工作方針，積極整改環(huán)保設(shè)備運(yùn)行過程存在問題，確保所有環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行，使環(huán)保設(shè)備現(xiàn)場面貌得以徹底改善。第二階段，要求各單位進(jìn)一步加大檢查考核力度，每周至少組織一次環(huán)保設(shè)備“6S”管理專項(xiàng)檢查，從制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、記錄、看板、運(yùn)行、現(xiàn)場等方面全面排查環(huán)保設(shè)備管理工作，鞏固環(huán)保設(shè)備管理長效機(jī)制，突出環(huán)保設(shè)備本質(zhì)化管理，使環(huán)保設(shè)備現(xiàn)場“6S”管理穩(wěn)步提升，同時(shí)，以開展崗位達(dá)標(biāo)、紅旗設(shè)備評比等活動(dòng)為契機(jī)，在鞏固成果的基礎(chǔ)上不斷深入推進(jìn)環(huán)保設(shè)備管理，使公司環(huán)保設(shè)備常態(tài)化達(dá)標(biāo)、健康運(yùn)行。

據(jù)悉，活動(dòng)結(jié)束后，龍鋼公司還將對成績突出的單位給予通報(bào)表彰，對組織不力的單位給予批評考核，對因環(huán)保設(shè)備故障引起的環(huán)保事件，從嚴(yán)問責(zé)。