2020年，軋鋼廠精心部署，積極開展“四抓四強”行動，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為企業(yè)實現(xiàn)“國內一流、行業(yè)領先”總目標凝聚磅礴力量。

抓理論強思想

        該單位以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，始終堅持學用結合，開拓創(chuàng)新，把學習引入工作，使學習與工作有機結合，充分利用每日晨會領學、每周干部學習日、每周班組長輪訓等載體，不斷提高思想認識、明晰發(fā)展思路、增強開拓創(chuàng)新能力、破解發(fā)展難題;同時，采用“線上”和“線下”齊發(fā)力模式，充分利用“學習強國”、渭南黨建云平臺，按照“周通報、月考核”的評價考核機制，讓黨員學有所得，增強黨員參與學習教育的獲得感。

抓作風強落實

        該單位以抓作風、做表率、保落實為抓手，不斷完善“五抓一提升”管理體系，即抓精細管理、抓職工訴求、抓干部作風、抓對外形象、抓工作落實，提升全員綜合素質及能力。與此同時，充分利用“一日三查”(即午間巡查、值班抽查、夜間督查)，對晨會精神傳達、班清班算指標、崗位標準化作業(yè)、勞動紀律、文明用語等事項進行常態(tài)檢查，并納入專業(yè)考核，通過不停測試反復抓、文明引導持續(xù)抓，抓常抓長，切實加強全體干部職工作風建設，真正實現(xiàn)令行禁止、訓練有素。

抓效益強管控

        該單位通過細化管控、量化跟蹤，制定維護修理費下降10%的攻關方案，層層挖掘生產潛力，增加生產效益，實現(xiàn)軋鋼維護修理成本的升級管控。以“分線認領制”為生產組織及管理模式，進一步加壓增效品規(guī)生產，針對增效品種提高外圍保供應措施，煤氣、熱送鋼坯優(yōu)先供應增效品種生產，同時以“兩升兩降”為目標，通過保證熱送熱裝、匹配最優(yōu)軋制速度、能源優(yōu)化等措施，不斷促進生產流程實現(xiàn)高效低耗，取得了良好成效。

抓紀律強督查

        該單位通過思想廉潔、體制完善、運行監(jiān)督“三步走”，全面將黨風廉政工作落實到各項生產管理工作中;堅持每月通過專人檢查、定期抽查、民主約談、基層設立意見箱及微信群等，形成分廠黨委——各單位一把手——崗位人員——分廠黨委的循環(huán)監(jiān)督責任落實制;尤其對在生產經營和重大決策中表現(xiàn)突出的個人納入后備干部評選范圍，在全廠上下營造干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的濃厚氛圍。