自公司吹響“當(dāng)好主人翁”的集結(jié)號以來，儲運(yùn)中心黨委快行動、重落實(shí)、提實(shí)效三步走，扎實(shí)推進(jìn)“當(dāng)好主人翁 建功新時代”各項(xiàng)活動，尤其在汽運(yùn)卸車與降本增效工作中，全體干部員工咬緊牙關(guān)，弘揚(yáng)主人翁精神，為公司生產(chǎn)保供做出了儲運(yùn)貢獻(xiàn)。

快行動，跑出主人翁意識“加速度”

        水激石則鳴，人激志則宏，上下同欲則勝。面對汽運(yùn)卸車與防疫的雙重任務(wù)，儲運(yùn)中心將主人翁意識活動納入黨委重點(diǎn)工作，第一時間召開黨委(擴(kuò)大)會，傳達(dá)公司工會二屆四次全委(擴(kuò)大)會精神，制定并下發(fā)了《儲運(yùn)中心黨委關(guān)于開展“主人翁意識”專題活動的方案》，建立了處級領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)、各作業(yè)區(qū)黨政“一把手”具體負(fù)責(zé)，職能科室深入一線督導(dǎo)檢查的聯(lián)動機(jī)制。同時利用周例會，對員工素質(zhì)提升推進(jìn)緩慢、降本增效重點(diǎn)工作落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報，提出應(yīng)對措施和辦法，確保主人翁意識教育和降本增效重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

重落實(shí)，把握主人翁教育“關(guān)鍵點(diǎn)”

        主人翁精神不是簡單的一句口號，而是以一種與企業(yè)心靈相通、命運(yùn)相系的精神，去做好每一件事情。為了激發(fā)全員由內(nèi)而外迸發(fā)的主人翁力量，儲運(yùn)中心一方面開展主人翁意識大討論活動。各支部充分利用班前班后會、“三會一課”等載體，圍繞“主人翁地位是干出來的”“如何當(dāng)好主人翁”等主題進(jìn)行討論，人人“抒感慨、講體會、有承諾、見行動”。另一方面，廣泛組織團(tuán)員青年開展主人翁意識宣講活動，通過鮮活生動的故事，深入淺出的道理，教育引導(dǎo)干部員工樹牢主人翁意識，營造“想干事、會干事、干成事”的干事文化氛圍。截至目前，該單位共開展專題研討11場次，專題宣講8次。

提實(shí)效，遞交主人翁考試“成績單”

        主人翁精神是有內(nèi)涵的，主人翁的地位也是干出來的。在當(dāng)前公司邁向“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的征程中，尤其要促進(jìn)員工對主人翁身份的認(rèn)同。儲運(yùn)中心黨委針對員工思想存在的突出問題，分層級查擺存在的不足，反思問題根源，列出問題清單，制定整改措施。在班組長中推行履職量化工作清單、組織員工簽訂崗位履職承諾。同時，安排紀(jì)檢人員對各作業(yè)區(qū)、科室重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化主人翁教育的末端效應(yīng)。自活動開展以來，儲運(yùn)中心全員積極發(fā)揮主人翁精神，打好主動戰(zhàn)，利用高速公路減免過路費(fèi)的優(yōu)惠政策，啟動港口進(jìn)口礦汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，三月份節(jié)約物流費(fèi)用1117萬元，通過激勵引導(dǎo)和監(jiān)督考核，匯聚起龍鋼發(fā)展的磅礴力量。