3月11日，公司召開二月份安全環(huán)保月度工作例會。公司黨委書記杜東興、副總經理王建軍、各部門和各單位負責同志、安全環(huán)保相關人員參加會議。

        會上組織觀看了2025年2月份全國8起典型事故案例警示視頻，學習了《生態(tài)環(huán)境部公布第二十三批生態(tài)環(huán)境執(zhí)法典型案例》，傳達了上級安全環(huán)保會議精神，總結了公司二月份安全環(huán)保工作存在的問題，安排部署了三月份安全環(huán)保重點工作。

        杜東興對公司二月份安全環(huán)保工作給予充分肯定，針對通報問題從干部履職、安全管理能力提升、落實“12560”安全管理模式、績效考評等方面進行了點評。就抓好下階段安全環(huán)保工作，他要求：

        一要提高政治站位，高度重視安全環(huán)保工作。各級領導干部要增強風險意識和憂患意識，嚴格落實提級管控措施，從工作機制到制度執(zhí)行，從人員管理到設備運行，從現(xiàn)場操作到應急處置都要進行嚴格把控。

        二要深刻汲取事故教訓，以如履薄冰的謹慎繃緊安全生產這根弦。各單位要以這些事故為鏡，全面審視安全生產工作，從源頭抓起，從細節(jié)入手，以如履薄冰的態(tài)度，時刻繃緊安全生產這根弦，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。

        三要緊盯重點領域，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動。要突出非常規(guī)作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行“三必須五到位”要求，發(fā)揮各專業(yè)管理主體責任，加強對本專業(yè)領域的安全管理，定期對現(xiàn)場進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

        四要突出階段重點，確保年度重點工作落地見效。要圍繞“票子、面子、帽子”，細化責任分解，壓實從單位到個人各層級責任，持續(xù)開展安全績效考評，通過科學合理的安全績效考評機制，對各單位和員工安全生產工作進行客觀、公正的評價。

        五要聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以最高標準深化環(huán)保突出問題整改。各單位要對照典型案例，舉一反三，深入排查，查漏補缺，根除存量風險，遏制增量風險，實現(xiàn)管理有效、運行高效、系統(tǒng)穩(wěn)定、風險可控。

        六要聚焦環(huán)境應急，以最強擔當支撐生產經營穩(wěn)定運行。要用系統(tǒng)思維防范風險，用鐵腕手段落實責任，有針對性地開展環(huán)境應急管理專項檢查，做足環(huán)境應急準備，提早做好防范應對措施，確保遇到突發(fā)事件時能科學有效處置。

        王建軍在主持會議時強調，要認真?zhèn)鬟_學習此次會議精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，深入開展安全隱患排查治理和環(huán)保風險排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確整改責任人與期限，確保安全隱患、環(huán)保風險及時整改到位，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

        會上還通報了二月份各單位和職能部門安全績效考評情況，排名末位單位負責同志作了安全述職。