進入“百日安全”活動以來，煉鋼廠堅持把解決安全生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題作為安全生產(chǎn)工作的主要方向和工作重點，通過四項措施，下功夫破解安全生產(chǎn)工作中的深層次、根本性問題。

破解“老大難”問題。

        在“百日安全”活動伊始階段，進一步明確各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，對照安全履職行為量化底線標(biāo)準(zhǔn)以及各級管理人員安全工作清單、責(zé)任清單，加強過程履職行為落實監(jiān)督，不斷提升管理干部自主履職意識。同時進一步規(guī)范和強化安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷夯實風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、星級班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序編制與實施等基礎(chǔ)管理工作。

破解“落實難”問題。

        安全履職突出過程管控、有效履職，對照清單及月度重點工作，以照片形式將履職行為進行記錄并發(fā)至安全管理群，過程抽查并及時登記，堅持周一例會通報，對虛假履職或未有效履職的嚴(yán)格考核，并納入安全績效，從根本上提高安全管理水平。建立和落實安全員季度淘汰機制，不斷完善監(jiān)管體系，建立分廠全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。

破解“協(xié)調(diào)難”問題。

        進一步細(xì)化雙重預(yù)防機制管控措施，緊緊把握“把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，不斷提升分廠安全生產(chǎn)整體防控能力，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生”的核心內(nèi)涵。各科室、作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求做好日常安全風(fēng)險分級管控，并定期開展隱患排查治理，有效形成安全風(fēng)險檢查分析工作機制，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的安全風(fēng)險分級管控體系和“雙險雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系，以及職能科室、作業(yè)區(qū)、基層班組“三位一體”風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任體系。明確了每一項工作的責(zé)任人、管理人和監(jiān)管人，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，形成了全過程的安全雙重預(yù)防機制管理新格局。

破解“抓手難”問題。

        為使各級人員充分認(rèn)識“百日安全”活動的重要性，活動期間分廠領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查各單位工作落實情況，安環(huán)科利用調(diào)度會通報活動開展情況，對活動組織不力、沒有實效的單位嚴(yán)格通報考核，確保“百日安全”活動各項工作有效推進。同時活動期間采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則，落實各級管理人員活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)。