相關(guān)方是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的中堅力量，由于作業(yè)人員安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)參差不齊、綜合素質(zhì)低下等客觀因素，外協(xié)管理已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。儲運中心始終堅持“一家人共事，一體化管理”的管理理念，緊抓源頭治理、基礎(chǔ)管理、過程督查、健全機制四個方面，創(chuàng)優(yōu)安全運輸環(huán)境。

嚴把資質(zhì)審查關(guān)

        為切實加強對新增固定、臨時外協(xié)單位的統(tǒng)籌管理，該單位制定資質(zhì)文件排查清單，對照內(nèi)容逐條檢查，對具備資格的外協(xié)單位準許實施作業(yè)活動，同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議，全方位、全過程接受監(jiān)督，有效整治渾水摸魚的隊伍，規(guī)范了外協(xié)單位進廠流程，確?，F(xiàn)場各項作業(yè)安全、高效。

嚴抓基礎(chǔ)管理提升

        基礎(chǔ)管理薄弱是共性問題，想要解決實質(zhì)問題也要立足實際，從長計議。該單位結(jié)合實際從制度、資質(zhì)完善、準軍事化隊列訓(xùn)練、班前后會召開、專題培訓(xùn)等方面重點幫扶督導(dǎo)，建立全中心的標桿單位，最終通過對標交流、互查互改，實現(xiàn)了整治工作扎實具體、持續(xù)推進、橫向到邊、縱向到底。

嚴把監(jiān)督考核關(guān)

        以“零點行動”“反三違殲滅戰(zhàn)”“外協(xié)專項整治活動”為抓手，持續(xù)強化重點時段、重點部位、重點作業(yè)、重點設(shè)備、重點人員的巡查頻次與力度，出現(xiàn)典型違規(guī)違章行為，第一次嚴格通報考核，再次發(fā)現(xiàn)約談法人，多次違規(guī)責(zé)令加入黑名單或申請予以清退，嚴格遵循“處罰一處，警示一批，教育一片”的原則，確保作業(yè)安全順行。

嚴把機制運行關(guān)

        構(gòu)建長效運行機制是實現(xiàn)高效管理的重要舉措，該單位已建立“外協(xié)例會大會述職”“安全資格上崗考試”“車輛一車一檔案更新”“法人約談”等機制，通過高效率的運行，狠抓各級人員責(zé)任落實，以最大的力度、最有效的措施行程齊抓共管的良好格局，穩(wěn)步提升外協(xié)管理水平，為單位生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供有力的組織保障。