儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)以服務(wù)車輛為主線，全力保障中心及公司車輛平穩(wěn)、安全運(yùn)行。2019年以來(lái)，該單位主要從安全環(huán)保、維修質(zhì)量、備件管理三方面入手，強(qiáng)化細(xì)化各項(xiàng)管理方式，真正做到安全管理精益化、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、備件備品采購(gòu)規(guī)范化。

安全生產(chǎn)，環(huán)保先行。

        環(huán)保和安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的兩條生命線，要守好底線，守好紅線，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該單位一方面重視員工的素質(zhì)教育，今年來(lái)，共開(kāi)展全員安全培訓(xùn)6次，累計(jì)300余人參加。在培訓(xùn)中，將“我要安全”的理念逐步深入到每位員工心中;另一方面重視危險(xiǎn)物品的集存。作業(yè)過(guò)程中，對(duì)使用或產(chǎn)生的危險(xiǎn)物品進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并定期與具有回收資質(zhì)的危險(xiǎn)廢物回收公司聯(lián)系進(jìn)行處置，杜絕危險(xiǎn)廢物的不合理存放。同時(shí)，該單位重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，推進(jìn)TPM精益化管理，以設(shè)備“6s”管理為抓手，在保障生產(chǎn)的同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，使作業(yè)區(qū)整體環(huán)境得到根本性改觀。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

        打造品牌，樹(shù)立形象，質(zhì)量是關(guān)鍵。該單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行了重新審視，對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂，在整個(gè)作業(yè)區(qū)掀起培訓(xùn)學(xué)習(xí)新熱潮。要求全體員工對(duì)作業(yè)程序熟練掌握，并嚴(yán)格運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)過(guò)程中。同時(shí)安排技術(shù)員專門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行把控，檢修不合格車輛堅(jiān)決不予出廠，造成車輛返修的嚴(yán)格對(duì)維修人員及技術(shù)員進(jìn)行處罰，今年以來(lái)，返修2起，較去年同期返修率下降50%。

合理備件，保障維修生產(chǎn)。

        備件管理的目的是用最少的備件資金及合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要。作業(yè)過(guò)程中，該單位始終堅(jiān)持“能修不換”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，以修為主降低配件采購(gòu)成本。同時(shí)嚴(yán)把配件質(zhì)量入庫(kù)關(guān)。在配件核查過(guò)程中，由計(jì)劃員、庫(kù)管員及采購(gòu)員三方按照需求計(jì)劃對(duì)配件規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、合格證等進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)不合格配件堅(jiān)決不予入庫(kù)，及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。