長期以來，龍鋼公司煉鋼廠堅持“一家人共事、一體化管理”外協(xié)管理理念，在外協(xié)安全管理上用實招、見實效，確保外協(xié)作業(yè)活動安全順行。

強化制度建設，提升管理水平。

        在全面審查規(guī)范外協(xié)安全環(huán)保、人員資質的基礎上，該單位對外協(xié)單位安全生產管理制度體系建設進行全面摸底排查，對癥下藥，重點突出對外協(xié)單位安全管理機構、安全教育培訓、隱患排查治理及應急管理制度的完善和運行進行指導，幫助外協(xié)單位提升安全管理水平。

加大安全投入，夯實管理責任。

        針對外協(xié)單位人員作業(yè)現(xiàn)場勞動防護用品不全、工器具缺陷、使用不規(guī)范等突出問題，分廠領導對嚴重影響煉鋼安全管理的外協(xié)單位負責人進行約談，督促外協(xié)單位加大安全投入，完善外協(xié)安全管理人員配置。同時，將外協(xié)管理暴露問題與監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全績效進行掛鉤，督促各作業(yè)區(qū)管理人員落實外協(xié)安全監(jiān)管職責。各主體監(jiān)管作業(yè)區(qū)積極與外協(xié)單位溝通，除規(guī)范勞動防護用品發(fā)放、配置安全管理人員外，還按照分廠要求主動邀請外協(xié)安全管理人員進班組，參與班組安全培訓和現(xiàn)場警示教育活動，有力配合外協(xié)單位安全管理工作。

保持有效溝通，確保措施有效。

        針對臨時外協(xié)作業(yè)人員對煉鋼廠安全管理要求和作業(yè)環(huán)境不熟悉的實際情況，由安環(huán)科牽頭將安全管理重點內容寫入安全管理協(xié)議，讓外協(xié)人員能夠看得到;在外協(xié)作業(yè)進入現(xiàn)場前，分別組織外協(xié)人員進行分廠級、作業(yè)區(qū)級安全培訓和現(xiàn)場安全技術交底，讓外協(xié)人員讀得懂;對外協(xié)單位反饋的問題實行專人負責制，各級一把手在接到外協(xié)單位提出的問題必須積極配合解決，一抓到底，保證外協(xié)單位關切的問題落得實。各項措施的實施不僅為外協(xié)單位提供了有效的溝通渠道，更提升了外協(xié)作業(yè)安全管理的主動性。