為確保坯材安全順利出庫，高效完成上站任務，儲運中心成品作業(yè)區(qū)從三個方面狠抓車輛安全管理。

轉變思想 高度重視

        以往的車輛管理理念已經(jīng)滯后，不能滿足目前安全生產(chǎn)的要求，迫切需要轉變。因此，儲運中心成品作業(yè)區(qū)針對車輛安全管理做出了三個轉變：一是基礎管理由部分人管全面向制度管理轉變，規(guī)范管理，依矩監(jiān)管，建立和完善各項車輛管理制度;二是隱患整改由階段性集中整治向規(guī)范化、常態(tài)化、制度化管理轉變，建立車輛隱患整改長效機制;三是檢查通報從事后查處向強化基礎轉變，幫助外協(xié)車隊落實安全主體責任。

夯實基礎 健全體系

        目前廠區(qū)道路通行的各類車輛頻次大且相互交織，道路通行條件復雜多變。針對現(xiàn)狀，該單位首先與各外協(xié)車隊簽訂安全協(xié)議，明確車輛管理的主體責任與監(jiān)管責任。開展外協(xié)車隊資質(zhì)審查，對未獲得相應資質(zhì)的車隊督促完善。完善車輛監(jiān)管規(guī)章制度，并全面落實，同時，每月召集各車隊負責人以及駕駛員代表召開專題會議，溝通交流，逐步提高外協(xié)車隊管理水平。

狠抓技術 落實整改

        車輛的安全技術性能決定車輛行駛的安全系數(shù)。因此，該單位制定車輛日查制度以及檢查標準。明確車輛安全裝置的具體要求并嚴格落實檢查職責，根據(jù)每周車輛檢查結果并結合生產(chǎn)節(jié)奏合理安排車輛。此外，以周為單位總結回顧，梳理出近一周檢查中出現(xiàn)較頻繁的問題，強調(diào)重點、注重難點，從根本上確保車輛本質(zhì)化安全。

強化司機隊伍建設

        車隊管理要搞好，駕駛員的管理是核心。因此，該單位從摸排司機資質(zhì)、強化駕駛技能、建立管理制度、嚴明違章考核四個方面著手，以日常檢查為基礎，提出管理重點、難點，切實提高駕駛員安全駕駛技能以及提前規(guī)避交通風險的能力，使得車輛管理逐步規(guī)范化、制度化。真正做到車輛管理有章可循、有章必循，形成制度管人、管事、管車的格局。

        2019年以來，該單位緊緊圍繞上述四個方面開展車輛管理工作，進一步狠抓車輛安全管理，落實各項安全防范措施。將安全工作由被動檢查向主動防范轉變，促進車輛管理工作規(guī)范、深化和細化。