8月2日下午，儲(chǔ)運(yùn)中心組織班組長(zhǎng)及以上管理人員召開七月份安環(huán)擴(kuò)大例會(huì)暨三季度事故警示教育大會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記周紅民蒞臨會(huì)議并作指導(dǎo)講話，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)中心下階段的安全管理工作提出了“四個(gè)常態(tài)化”的要求：

        一是常態(tài)化開展好反“三違”、治隱患，把日常習(xí)慣性違章管起來。對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行分級(jí)管控，采取處理考核當(dāng)事人、班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)，逐級(jí)升級(jí)的考核問責(zé)模式，像抓不文明行為治理一樣，抓好反“三違”工作。深刻汲取河南義馬空分裝置爆炸事故教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并治理，加油站絕不能帶病運(yùn)行，防止小隱患變成大麻煩、大麻煩造成大事故!

        二是常態(tài)化監(jiān)督好外協(xié)工隊(duì)安全管理工作，尤其是基礎(chǔ)管理。包括人員年齡、身體狀況，絕不能用不放心的“定時(shí)炸彈”，包括警示教育、違章、設(shè)備隱患、兩不一自覺，像管自己的員工一樣，監(jiān)管好外協(xié)單位的安全管理工作。

        三是常態(tài)化管控好中心管控范圍內(nèi)的所有車輛，特別是外來進(jìn)廠車輛，要通過增加技術(shù)手段、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推行精細(xì)化管理的方式，實(shí)現(xiàn)“一車一檔、一車一牌”，防止不法分子“鉆空子”!

        四是常態(tài)化落實(shí)好管理范疇內(nèi)的所有物資接收、保管、盤點(diǎn)、發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。既做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要把物資管好，物資安全是企業(yè)安全管理最基礎(chǔ)的工作。

        據(jù)悉，該單位將以“四個(gè)常態(tài)化”為抓手，嚴(yán)格按照“管理無止境、服務(wù)無止境”的思路，對(duì)照職責(zé)認(rèn)真反思、堵塞漏洞，確保物資安全、人員安全，為下階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。