今年以來，軋鋼廠通過“對標先進、制度出新、全員參與”三步走實現(xiàn)現(xiàn)場治理工作有序推進。

強化問題導向找差距

        該單位主管領導將對標先進單位收集到的經(jīng)驗，組織各單位相關人員通過圖片、文字的形式借助PPT 模板進行學習分享，大家在共同學習討論中結(jié)合各自區(qū)域的實際情況大膽提出問題，分享典型的改造理念，突出改革創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)狀找差距，并且針對目前本單位存在問題進行初步探討和改造規(guī)劃。

敢于推陳出新抓落實

        該單位結(jié)合實際，組建現(xiàn)場治理檢查小組。主要是對生產(chǎn)主線水、油，氣、塵進行專項監(jiān)督檢查，查看前期落實狀況。同時，強化科室聯(lián)動作用，對各科室進行職責分工，生產(chǎn)技術(shù)科和機動科分別負責漏水點及漏油點排查，安環(huán)科負責揚塵監(jiān)督管控和噴霧裝置登記，現(xiàn)管辦負責亮點登記及環(huán)境整治，政工科進行匯總和通報，檢查過程各司其職，實事求是，不講情面，敢于批評指正，并現(xiàn)場與各作業(yè)區(qū)負責人交流溝通。

推進全員參與共進步

        該單位通過制度的不斷完善，推行帶著考核走進現(xiàn)場進行治理檢查。實現(xiàn)現(xiàn)場檢查、收集問題、限期整改、反饋存在問題閉環(huán)管控，同時將基層單位檢查情況進行排名，實現(xiàn)“追趕超越”的工作格局，穩(wěn)步推進現(xiàn)場治理工作有序提升。