近期，儲運中心以強化安全基礎(chǔ)管理為主線，創(chuàng)新思維理念，消除固化“雜癥”，從制度及流程修訂、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作、構(gòu)筑長效機制三方面打造安全堡壘，為下半年追趕超越奠定堅實的制度基礎(chǔ)和機制保障。

制度修訂規(guī)范化

        為進一步提升規(guī)章制度建設(shè)質(zhì)量，理順管理流程，保證各項制度的適宜性和有效性，該單位遵循歸口管理的原則，各專業(yè)口對制度、流程進行了全面梳理、評估，針對缺失、遺漏項根據(jù)相應(yīng)程序重新制定;對相互之間存在沖突或不一致的重組合并;冗余、不再適用的推行廢止， 確保制度體系建設(shè)的統(tǒng)一性、完整性和靈活性，不留盲點和空白點，形成科學(xué)合理的管控流程。

管理流程精細化

        安全管理精細化是提升全員綜合素質(zhì)，提升整體安全意識的重要舉措。該單位按照各級管理人員分管工作實際，制定安全履職清單，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，建立一個“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的安全保障體系，助推隨意化、粗放化管理向規(guī)范化、精細化轉(zhuǎn)變。同時按照“一家人共事，一體化管理”的原則，對外協(xié)單位所有作業(yè)項目系統(tǒng)梳理，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，組織全員教育培訓(xùn)并考試，堅持從每一個細節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，使安全管理工作再上新臺階。

機制落實長效化

        制度的健全、責(zé)任的落實、機制的建立架構(gòu)起全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。該單位嚴格遵循網(wǎng)格化、表單化、規(guī)范化管理模式，強力推動責(zé)任夯實，穩(wěn)步提升精細管理，營造“事事有人管，處處有人管，人人能管好”的濃烈氛圍。同時始終創(chuàng)新開展獻計獻策、隱患舉報、安全咨詢、雙述競賽等宣傳活動，使員工在行動中養(yǎng)成習(xí)慣，在習(xí)慣中增強意愿，提高風(fēng)險辨識能力，提升整體安全意識，為實現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)注入“強心劑”。