近期，煉鐵廠聚焦公司年中“雙過半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)任務(wù)，發(fā)動(dòng)全員凝心聚力，穩(wěn)準(zhǔn)把脈“安全、管控、設(shè)備”三關(guān)，不斷強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)管理，全力確保年中“雙過半”目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)把“安全關(guān)” 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

        以“雙預(yù)防機(jī)制”管控為核心，緊扣安全生產(chǎn)月“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、扼事故”活動(dòng)主題，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，精心策劃職工所喜聞樂見的活動(dòng)形式，通過開展安全警示教育活動(dòng)、展板宣傳引導(dǎo)、規(guī)范班前會(huì)“5+7”模式等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化作業(yè)過程管控，教育職工按章按規(guī)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)源，該煉鐵廠通過在全廠范圍內(nèi)深入開展“反三違”演練和訪談式及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照教育活動(dòng)，不斷提高職工對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置、排查整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)危險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)防能力，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，旨在形成良好的安全管理和作業(yè)氛圍。

精益“設(shè)備關(guān)” 保障高效運(yùn)行

        為確保生產(chǎn)既定目標(biāo)任務(wù)順利完成，不斷突破思維定式，全員接力，定期組織召開設(shè)備例會(huì)，出臺(tái)高溫設(shè)備精細(xì)化管理方案，細(xì)化完善設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢制度，深入推行TPM精益設(shè)備管理模式。針對(duì)檢修中的備品備件管理，匯編分類，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的備品備件，詳細(xì)記錄問題，并對(duì)檢修后投入設(shè)備定期維護(hù)潤(rùn)滑，建立規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，消除一切設(shè)備潛在隱患，嚴(yán)防各類設(shè)備帶病作業(yè)，全力確保設(shè)備高效運(yùn)行。

細(xì)化“管控關(guān)” 精細(xì)高爐操作

        6月初，該煉鐵廠第一時(shí)間召開了鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全面統(tǒng)籌進(jìn)行了規(guī)劃。針對(duì)高爐系統(tǒng)管控，深度剖析了1至5月份高爐生產(chǎn)狀況，結(jié)合近期外圍環(huán)境變化，在加強(qiáng)內(nèi)部原燃料調(diào)劑的基礎(chǔ)上，要求各高爐實(shí)行三班統(tǒng)一調(diào)劑機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行硅、品味及塊礦的調(diào)配比例原則，實(shí)時(shí)關(guān)注焦炭、原燃料表觀質(zhì)量和跟蹤爐料強(qiáng)度，精準(zhǔn)施策，確保爐料結(jié)構(gòu)常態(tài)穩(wěn)定;以“細(xì)謀劃，重執(zhí)行”工作態(tài)度，將日常調(diào)劑和外圍操作協(xié)調(diào)配合，細(xì)化作業(yè)過程管控，狠抓“三基三對(duì)標(biāo)”，對(duì)存在的鐵口噴濺和料批變化問題，認(rèn)真觀察并做好工藝日志記錄，全力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。