近期，儲(chǔ)運(yùn)中心響應(yīng)公司號(hào)召，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)堅(jiān)持把控問(wèn)題導(dǎo)向，要求干部職工“敢于挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭”，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的向心力，扭住不放一抓到底，力促基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。

        提升業(yè)務(wù)技能 落實(shí)基層作業(yè)管控

        該單位嚴(yán)格實(shí)行班前會(huì)“5+7”模式，利用班前會(huì)一口清、安全分享等環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行定期抽查;并落實(shí)區(qū)域責(zé)任人清單，嚴(yán)格按照TPM精益設(shè)備管理要求，加強(qiáng)崗位工對(duì)區(qū)域設(shè)備隱患排查和應(yīng)急處置的能力;每天充分利用班前會(huì)5到10分鐘時(shí)間，開(kāi)展科級(jí)上講臺(tái)活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及設(shè)備性能知識(shí)的掌握，并建立設(shè)備檔案，在不斷自查整改過(guò)程中提升員工技能常規(guī)化管理水平。

        提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力 固化成果要效益

        安全管理必須克服“寬、松、軟”。該單位通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任清單，狠抓各層級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“關(guān)口前移，重心下移”，把安全防線(xiàn)建立在基層班組一線(xiàn)。針對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，齊抓共管、黨政同責(zé)，以點(diǎn)概帶面全面提升黨員干部的個(gè)人執(zhí)行力。安全生產(chǎn)月，由安環(huán)科牽頭，定期對(duì)基層單位班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查、檢查。從源頭嚴(yán)防、過(guò)程管控、設(shè)備質(zhì)量安全對(duì)標(biāo)等環(huán)節(jié)著手，確保基層管理無(wú)空擋。

        實(shí)行表單化管理 提升綜合管控能力

        該單位堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)及物流專(zhuān)題會(huì)，對(duì)近期經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析，對(duì)物流管控措施落實(shí)進(jìn)行督辦，會(huì)上擺問(wèn)題、找短板、查漏補(bǔ)缺，針對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員，扎實(shí)推行表單化績(jī)效管理，夯實(shí)班組長(zhǎng)以上管理人員身上的指標(biāo)任務(wù);針對(duì)科級(jí)管理人員，根據(jù)分管業(yè)務(wù)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)比，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。

        同時(shí)牢固樹(shù)立“一家人共事，一體化管理”的工作思路，該單位對(duì)外協(xié)單位違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)行百分制量化考核管理，建立整改督辦及約談機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化、責(zé)任管理表單化、外協(xié)管理一體化，確保經(jīng)營(yíng)、安全工作穩(wěn)定順行。