進(jìn)入六月份，煉鋼廠以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為重點，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，緊抓六項措施，促進(jìn)各項安全工作再上臺階。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，抓作業(yè)執(zhí)行率。

        持續(xù)高效開展全員安全“雙能力”提升(安全操作及技能、素質(zhì)提升技能)競賽活動，融入精益班組管理，引導(dǎo)員工積極參與各項活動，公平、公正績效考評，營造良好全員標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽氛圍。同時，安環(huán)科每周對各級管理人員日常考核進(jìn)行跟蹤檢查，強(qiáng)化“違章分析”管理，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，堅持對過程存在的問題進(jìn)行量化分析、點評，針對性的提出整改控制措施。

以精益安全管理為載體，抓班組建設(shè)。

        結(jié)合公司精益安全管理、六型班組相關(guān)要求，堅持推進(jìn)各種工具在班組建設(shè)工作的運用，通過檢查驗收、強(qiáng)化培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組規(guī)范運用各項工具和方法，提升班組自主管理能力。結(jié)合安全管理問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向的管理思路，發(fā)揮作業(yè)區(qū)一級的班組管理作用，促進(jìn)班組管理機(jī)制有效運行，戮力打造安全本質(zhì)化班組，為安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以教育培訓(xùn)為抓手，抓本質(zhì)型員工。

        牢固樹立“提高員工素質(zhì)是抓實安全工作的基本”理念，改進(jìn)班組培訓(xùn)形式，充分利用好班組安全活動、班組會議等時間，有計劃、有針對性地引導(dǎo)員工積極開展安全大講堂、安全分享、單點課等活動，提高教育培訓(xùn)的參與度與時效性;持續(xù)開展一口清、禁令、三要素等安全基本知識全覆蓋抽考工作;同時強(qiáng)化短板管理，突出薄弱環(huán)節(jié)，每月對月度末位員工及班長進(jìn)行再教育，不斷提高末位人員安全素養(yǎng)。

以重要危險源為紅線，抓干部履職。

        結(jié)合生產(chǎn)實際，重點做好熔融金屬作業(yè)、煤氣危險作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險作業(yè)管控;堅持每半月由主管廠長帶隊組織三大危險源專項檢查;同時落實重要危險源看板管理，突出主要管理人員(作業(yè)長、安全員、班長、點檢員)對重要危險源的分級檢查責(zé)任落實，明確檢查時間、檢查部位、列出清單，每月作業(yè)長親自統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題整改問題，制定整改計劃和方案，達(dá)到全面受控。

以非常規(guī)作業(yè)為重點，抓過程管控。

        堅持非常規(guī)作業(yè)派工制度，實行分級分類管理，健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等方面的過程管控要求，實行全過程逐級安全確認(rèn)、全時段堅守現(xiàn)場，堅決做到“不安全不作業(yè)”“不安全不生產(chǎn)”，確保萬無一失;并進(jìn)一步規(guī)范夜間作業(yè)安全管理流程和審批程序，嚴(yán)格落實中夜班非常規(guī)作業(yè)申報制，實行當(dāng)班調(diào)度、安全督查現(xiàn)場確認(rèn)制，確保非常規(guī)作業(yè)全面受控。

以隱患排查治理為根本，抓設(shè)備本質(zhì)。

        牢固樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念，以分層檢查、分類統(tǒng)計、分級管控為路徑，加強(qiáng)安全隱患排查與治理，強(qiáng)化隱患總結(jié)和深層次分析，通過周期性的“隱患回頭望”鞏固隱患整改效果。同時，持續(xù)開展“隱患違章舉報”活動，以正激勵機(jī)制，引導(dǎo)、激勵員工參與安全管理，發(fā)揮群治群防，全員參與安全管理的優(yōu)勢。