5月份以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心超前謀劃、認(rèn)真部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進(jìn)，全員發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為廣大員工及外協(xié)人員的生命安全再上“一把鎖”。

        系統(tǒng)籌劃、縝密部署，奠定應(yīng)急管理“總基調(diào)”。五月初，該單位系統(tǒng)籌劃、縝密部署，將應(yīng)急管理工作列為月度重點(diǎn)工作，形成責(zé)任清單、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，為應(yīng)急管理工作的扎實(shí)全面推進(jìn)做好保障。同時(shí)，該單位負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急管理工作做出縝密部署，要求應(yīng)急管理工作要跳出“兩個(gè)怪圈”，一是不能因?yàn)樽?yīng)急管理而忽視安全基礎(chǔ)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好事前預(yù)防，才是應(yīng)急管理的關(guān)鍵;二是不能只在應(yīng)急管理月抓應(yīng)急管理工作，應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練要自始至終作為安全基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)，作為安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分去抓細(xì)抓實(shí)。

        穩(wěn)扎穩(wěn)打、形成閉環(huán)，堅(jiān)守應(yīng)急管理“生死線(xiàn)”。該單位針對(duì)月度安全目標(biāo)，明確了周工作任務(wù)清單，按照月目標(biāo)確定、月計(jì)劃編制、周任務(wù)推進(jìn)、日檢查通報(bào)、周總結(jié)糾偏、月總結(jié)分析持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理思路，主要從全員應(yīng)急知識(shí)微課堂培訓(xùn)、班前會(huì)應(yīng)急知識(shí)自培并抽考、應(yīng)急物資及救援設(shè)施摸底、外協(xié)人員配備應(yīng)急小藥箱、外協(xié)應(yīng)急演練等方面，穩(wěn)扎穩(wěn)打、扎實(shí)推進(jìn)，不斷教育引導(dǎo)全員堅(jiān)守應(yīng)急管理“生死線(xiàn)”!

        全員發(fā)力、全面推進(jìn)，筑牢應(yīng)急管理“防護(hù)網(wǎng)”。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，該單位針對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，分別編制演練方案，并層層審核把關(guān)完善，按照先培訓(xùn)再演練、專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)全程參與的思路，分別開(kāi)展了起重設(shè)備突遇大風(fēng)應(yīng)急演練、?；沸孤?yīng)急演練、氣模大棚模擬斷電應(yīng)急演練、LNG車(chē)輛氣體泄漏及火災(zāi)事故應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、心肺復(fù)蘇應(yīng)急演練等，其中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件變化，新增演練項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，確保演練項(xiàng)目全覆蓋。同時(shí)，按照每周四班組“應(yīng)急演練日”活動(dòng)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施應(yīng)急演練，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的剎車(chē)失靈、轉(zhuǎn)向失靈、高溫引起車(chē)輛火災(zāi)、雨天引起特殊合金失火等開(kāi)展班組級(jí)演練，不斷提升全員應(yīng)急管理意識(shí)和應(yīng)急處置技能，演練過(guò)程外協(xié)相關(guān)人員協(xié)同參與，全員發(fā)力為應(yīng)急管理工作筑牢“防護(hù)網(wǎng)”，給廣大員工及外協(xié)人員的人身安全再上“一把鎖”!