2019年,龍鋼公司保衛(wèi)部為了更好的抓好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、送服務(wù)、保安全”的工作思路，突出現(xiàn)場，打牢基礎(chǔ)，完善制度，有力推進(jìn)消防、交通、治安三大板塊業(yè)務(wù)水平。

以現(xiàn)場培訓(xùn)、考核，提升員工消防的四個(gè)能力

        緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形式和安全環(huán)境，立足預(yù)防為主，突出重點(diǎn)，工作前置，防治結(jié)合，防患于未然，全力以赴保障公司消防安全。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。重點(diǎn)突出現(xiàn)場演練，繼續(xù)加大消防安全的宣傳教育和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，采用不打招呼、不定期、不定點(diǎn)組織開展消防現(xiàn)場演練，確保一線崗位懂消防，會操作，會檢查，第一時(shí)間能對火災(zāi)隱患進(jìn)行排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài);二是完善消防應(yīng)急設(shè)施。對公司消防重點(diǎn)部位現(xiàn)場消防設(shè)施進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，對消防設(shè)施損壞、老化、過期的設(shè)備進(jìn)行更換、維修、保養(yǎng)，確?；馂?zāi)事故第一時(shí)間得到遏制;三是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一把尺子量到底。對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人進(jìn)行約談，并進(jìn)行責(zé)任倒查，實(shí)施專業(yè)考核，以期夯實(shí)單位各級管理責(zé)任，從思想上重視消防工作，并付諸于行動，主動開展隱患自查自糾，全面落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)安全防范措施，保障全年無重大火災(zāi)事故發(fā)生。

以現(xiàn)場糾違、檢查為依托，減少道路違規(guī)、違章行為

        圍繞“安全第一、規(guī)范治理、減少事故、預(yù)防隱患”的工作方針，全面推動落實(shí)“111334”交通安全管理機(jī)制，預(yù)防和減少各類事故，持續(xù)開展交通專項(xiàng)整治，突出現(xiàn)場管理，積極開展交通安全管理工作，推進(jìn)道路環(huán)境安全提升。以道路環(huán)境交通整治為重中之重，實(shí)現(xiàn)檢查在線場，糾違在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場，教育在現(xiàn)場。一是突出生產(chǎn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場管理制度，定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改單，并要求各二級單位及時(shí)上報(bào)區(qū)域存在的交通安全隱患，進(jìn)行自查整改，切實(shí)保障人員和生產(chǎn)安全。二是道路車輛環(huán)境整治常抓不懈。對公司各主干道進(jìn)行不間斷巡查，重點(diǎn)管控好職工上、下班高峰期及車輛密集，人流量大的環(huán)產(chǎn)路、中心路等路段，利用手持測速儀進(jìn)行測速，嚴(yán)打超速、拋灑揚(yáng)塵等現(xiàn)象;三是強(qiáng)化交通安全培訓(xùn)工作。建立交通聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，要求各單位設(shè)立兩名交通安全聯(lián)絡(luò)員，每季度對交通聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行交通知識培訓(xùn)，強(qiáng)化環(huán)保意識、安全意識，并要求其在本單位組織開展落實(shí)。

以現(xiàn)場管控為抓手，堵塞漏洞保安全

        推進(jìn)治安防范建設(shè)，建立動態(tài)下企業(yè)治安防控優(yōu)勢，強(qiáng)化群防群治，以人防、物防、技防為量，整體聯(lián)動，運(yùn)作規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的治安環(huán)境。一是完善各執(zhí)勤崗位門禁管理制度。完善登記、檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查各類出廠物資、車輛，杜絕夾帶、盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)的違法現(xiàn)象，從源頭上嚴(yán)格把控;二是嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。對外來人員、身份不明人員進(jìn)入廠區(qū)制定專人帶領(lǐng)負(fù)責(zé)制。三是治安巡查常態(tài)化。每天組織人員對公司區(qū)域圍墻、防護(hù)網(wǎng)、綠化帶例行不間斷巡查，大力整治擅自翻越、穿越行為;并在高峰崗時(shí)間大力整治人員和車輛出現(xiàn)的各類不文明行為;四是完善基層單位內(nèi)部治保組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)。特別在技防措施方面，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)部位監(jiān)控故障運(yùn)行、畫面不清、角度不正等問題立即要求整改到位，確保各類安全問題和隱患得到及時(shí)消除;五是抓好流動人員信息。要求所有外協(xié)單位進(jìn)駐前報(bào)備單位務(wù)工人員詳細(xì)身份信息,然后根據(jù)人員流動情況及時(shí)更新報(bào)備，并對外協(xié)人員進(jìn)行進(jìn)駐前安全告知，要求組織全員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，且能自覺遵守，并不定檢查外協(xié)人員法制教育培訓(xùn)開展情況和人員工資發(fā)放情況。

以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，形成相互監(jiān)督，相互提醒的工作氛圍

        持續(xù)推行“萬步行 違規(guī)隨手拍”、“專業(yè)交叉查問題”的管理模式，對治安、交通、消防、警衛(wèi)實(shí)行“打破區(qū)域管區(qū)域、專業(yè)管專業(yè)”的老舊模式，使區(qū)域與專業(yè)、專業(yè)與專業(yè)同步、聯(lián)動。通過互查、互找暴露出管理弱點(diǎn)和盲區(qū)，從而推進(jìn)各專業(yè)板塊防控能力共同提高。