近期，煉鐵廠以管理提升為手段，通過對(duì)安全績(jī)效落后的單位主動(dòng)幫扶，開展落后原因分類分析對(duì)比、先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、專業(yè)管理重點(diǎn)幫扶、基礎(chǔ)管理知識(shí)專題培訓(xùn)等方式開啟安全“扶貧幫困”新模式，在內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象方面不斷提升安全管理新內(nèi)涵。

        精準(zhǔn)分析原因，精確打擊根源。該單位充分利用精益安全分析評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)月度評(píng)比中經(jīng)常處于落后單位的單位，從其日常違規(guī)違章、隱患排查、管理基礎(chǔ)、干部履職、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保方面暴露出的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋页鰡栴}癥結(jié)，為后期幫扶提供有效數(shù)據(jù)支撐，對(duì)癥下方，以周為單位制訂提升計(jì)劃，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，從安全管理源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部履職抓起，督促指導(dǎo)，使后進(jìn)單位安全管理效率得到穩(wěn)步提升。

        對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)促提升。結(jié)合內(nèi)部安全績(jī)效管理基礎(chǔ)特點(diǎn)，定期組織后進(jìn)單位管理人員到先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，用“人員走出去，經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來”的對(duì)標(biāo)管理思路，開展兄弟單位間互幫互助，2、3月份共組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)10次，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在3月份管理評(píng)比中，1#、2#高爐安全基礎(chǔ)工作大幅提升。

        開展專題培訓(xùn)，促進(jìn)整體提升。結(jié)合公司、分廠安全管理制度要求及新版0133安全管理模式、冶金企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全體系等內(nèi)容，編制安全基礎(chǔ)管理培訓(xùn)資料，對(duì)基層單位管理中存在的管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行了安全專題培訓(xùn)，從根本上提升科級(jí)干部、安全員及班組長(zhǎng)安全綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，有效提升團(tuán)隊(duì)安全管理綜合能力。

        干部以身作則，提振安全士氣。明確安全管理工作重要性，分廠廠長(zhǎng)組織召開安全管理專題會(huì)議，從生產(chǎn)過程、安全管理、環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)、文化素養(yǎng)、精神狀態(tài)等方面進(jìn)行部署，重點(diǎn)落實(shí)干部履職和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升掛靠制，要求處級(jí)、科級(jí)干部撲下身子，邁開步子，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)。通過一季度幫扶，三個(gè)高爐的安全績(jī)效管理水平得到大幅提升，形成了人人都是管理提升推動(dòng)者的良好氛圍。

        該單位通過微信互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、能力測(cè)評(píng)、干部履職等方式，使專題培訓(xùn)效果凸顯。對(duì)實(shí)施過程中的好方法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，樹立先進(jìn)典型，幫扶后進(jìn)單位，從而形成PDCA有效循環(huán)。截止目前，共召開專題會(huì)議12次，進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)10次，覆蓋各類崗位員工2000余人，提升了安全管理績(jī)效。