進(jìn)入2019年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠本著以“源頭嚴(yán)管、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的“三嚴(yán)精神”，不斷完善“0133”安全管理體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，為分廠安全管理注入了源源不斷的動(dòng)力。

瞄準(zhǔn)短板 向薄弱點(diǎn)發(fā)力

        作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的視覺(jué)盲區(qū)、危險(xiǎn)禁區(qū)都是事故的高發(fā)區(qū)，要把安全管理的大網(wǎng)織細(xì)織密，不能漏掉一處危險(xiǎn)區(qū)域，就得掃除視覺(jué)盲區(qū)、明確危險(xiǎn)禁區(qū)。軋鋼廠對(duì)各作業(yè)區(qū)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的視覺(jué)盲區(qū)、聽(tīng)覺(jué)盲區(qū)、管理盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險(xiǎn)禁區(qū)、容易疏忽且管理薄弱的非常規(guī)作業(yè)等進(jìn)行了細(xì)致的排查落實(shí)，總結(jié)出天車(chē)起吊作業(yè)指揮人員視線受阻、地面指揮人員與操作人員通訊不暢等諸多隱患。針對(duì)這些問(wèn)題，該分廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域、有條件進(jìn)入?yún)^(qū)域進(jìn)行了進(jìn)一步明確;修訂完善了《軋鋼廠危險(xiǎn)源管理要求》《軋鋼廠非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域、非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行了更加精確的定義。同時(shí)各作業(yè)區(qū)制作了崗位應(yīng)急處置卡、危險(xiǎn)因素告知牌，明確了二次安全確認(rèn)要求，確保了危險(xiǎn)區(qū)域受控，非常規(guī)作業(yè)安全進(jìn)行。同時(shí)，為了便于操作，該分廠將多項(xiàng)安全要點(diǎn)制作成了小視頻，發(fā)送至各個(gè)管理微信群內(nèi)，要求全員觀看學(xué)習(xí)，使操作人員能夠更加直觀地掌握，更加精準(zhǔn)地執(zhí)行，各級(jí)安全管理人員能夠更加有效地監(jiān)管，提高了危險(xiǎn)區(qū)域及非常規(guī)作業(yè)的安全管理指數(shù)。

系統(tǒng)籌劃 把隱患從根上治

        “頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，只是對(duì)各種安全事故及隱患的膚淺應(yīng)對(duì)，要從根本上除病灶、挖病根，還得從大局出發(fā)，在詳細(xì)掌握區(qū)域內(nèi)事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，全面體檢，綜合施策。該單位通過(guò)對(duì)今年以來(lái)各類(lèi)事故隱患的專(zhuān)業(yè)分布、整改效果、同期數(shù)據(jù)對(duì)比等，進(jìn)行了匯總分析，并從制度執(zhí)行、思想根源、職工培訓(xùn)等角度，由表及里、由淺入深地追根究底，尋找良方，千方百計(jì)降低安全事故率。在全面掌握事故隱患排查治理情況的基礎(chǔ)上，該分廠每月對(duì)事故隱患排查治理情況進(jìn)行梳理，構(gòu)建起隱患排查治理的大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)事故隱患利用柱狀圖進(jìn)行分析，更直觀明了地顯示各作業(yè)區(qū)事故隱患治理的薄弱點(diǎn)，明確專(zhuān)項(xiàng)整治的措施和目標(biāo)。另一方面，激勵(lì)基層班組自主排查整改隱患的積極性，從源頭上減少事故隱患的發(fā)生。此外，針對(duì)隱患問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)隱患治理的PDCA閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)隱患的真檢查、真整改、真閉合。

選優(yōu)配強(qiáng) 讓制度精準(zhǔn)落地

        安全管理隊(duì)伍是安全指令是否落地的關(guān)鍵，沒(méi)有一支過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍，再完善的安全措施、管理制度也落實(shí)不下去。該單位不斷創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，全面加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)、一方面，排兵布陣，增設(shè)夜間安全督察，主要對(duì)夜間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督察，另一方面，強(qiáng)化安全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，提升安全執(zhí)法效率，細(xì)化監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)，強(qiáng)化信息管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匯報(bào)。同時(shí)，組織開(kāi)展多次安全素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課，提升安全管理人員的安全管理水平，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員績(jī)效排名制度，根據(jù)排名實(shí)行末位淘汰，提高安全管理人員的危機(jī)意識(shí)。為保證執(zhí)法活動(dòng)的公正性，堅(jiān)決肅清“吃拿卡要”等違規(guī)行為，營(yíng)造清明的廉潔執(zhí)法氛圍，該分廠還為安全督察佩戴了執(zhí)法記錄儀，將包括發(fā)現(xiàn)違章行為、現(xiàn)場(chǎng)交涉、違章處理等在內(nèi)的整個(gè)執(zhí)法過(guò)程記錄下來(lái)，提升安全監(jiān)查工作的執(zhí)行力。