外協(xié)管理是安全管理的重要組成部分，為深入貫徹外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”工作理念，夯實(shí)各層級(jí)外協(xié)安全監(jiān)管責(zé)任和外協(xié)單位主體管理責(zé)任，儲(chǔ)運(yùn)中心3月份組織開展“外協(xié)專項(xiàng)整治月”活動(dòng)。

精心部署，宣傳到位

        該單位結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)謀劃，主動(dòng)出擊，成立外協(xié)專項(xiàng)整治小組，明確活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間期限、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格遵循“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的原則，建立中心督導(dǎo)檢查，作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理，班組日常管理，外協(xié)自主管理的四級(jí)預(yù)防管控體系。同時(shí)利用周例會(huì)、班前后會(huì)、班組安全活動(dòng)、黑板報(bào)、微信工作群等形式組織全員開展微課堂《關(guān)于車輛管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》的專題培訓(xùn)，營(yíng)造全員積極參與的濃烈氛圍。

整體推進(jìn)，跟蹤到位

        該單位以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格表單化管理，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任單位，重點(diǎn)從安全上崗資格審查、完善安全環(huán)保協(xié)議書及管理制度、外協(xié)人員信息動(dòng)態(tài)管控、車輛安全環(huán)保技術(shù)狀況排查等方面分層級(jí)夯實(shí)中心、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)責(zé)任，工作完成情況周例會(huì)通報(bào)考核，不斷督促外協(xié)單位逐步規(guī)范安全基礎(chǔ)管理、提升人員綜合素質(zhì)、改善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全條件，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

緊盯過程，落實(shí)到位

        每一項(xiàng)工作的落實(shí)不能僅局限于部署，必須從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化過程管控，才能把工作落實(shí)得更快更好更有效率。為此該單位分層級(jí)開展專項(xiàng)檢查，分別由中心級(jí)各專業(yè)口主管副主任、作業(yè)區(qū)主管科級(jí)帶隊(duì)，組織職能科室、安全主管人員對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)查處的問題建立重點(diǎn)督辦清單，做到整改一個(gè)、驗(yàn)證一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，確保所有問題全面整改到位，形成“上下聯(lián)動(dòng) 齊抓共管”的工作格局，有力推動(dòng)各項(xiàng)整治工作上臺(tái)階，為車輛安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。