進入2019年以來，龍鋼公司軋鋼廠以打造“安全標準化班組”為目標，從人、機、環(huán)境三方面著手提升班組管理水平，提高班組員工業(yè)務技能，全面總結經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方式，確保大修復產(chǎn)后各項安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

安全教育營氛圍。始終堅持“安全第一”的理念，以用標準促安全為手段，全面推行崗位作業(yè)標準化，以專業(yè)、班組為單位組織開展崗位練兵、典型案例剖析、事故應急演練、危險源辨識等活動，通過“以練促學”的方式全面提升職工業(yè)務技能和安全責任水平，夯實崗位作業(yè)安全根基。同時，該單位還充分發(fā)揮黨員示范崗、青安崗的模范引領作用，樹立榜樣以點帶面全力營造學技能、提素質、保安全的良好氛圍，確保安全管理工作穩(wěn)步提升。

設備管控有實效。要求各專業(yè)科室要根據(jù)季節(jié)特點加大設備巡視檢查力度，將日常巡檢和定期巡察相結合，在日常巡察中將設備運行狀態(tài)、設備運行穩(wěn)定性等各項指標進行全面認真檢查，根據(jù)時間節(jié)點對各項數(shù)據(jù)進行比對分析，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決按照“五定”原則進行整改，全面落實“設備聯(lián)保責任制”，按照誰管理、誰負責的原則全面落實設備責任，切實確保設備運行安全平穩(wěn)。

人才培養(yǎng)提素質。以人才建設培養(yǎng)為安全管控根基，全面打響了員工素質提升持久戰(zhàn)，分層次、分類別對員工進行安全培訓教育。針對新員工業(yè)務技能水平薄弱問題，定期進行集中技能培訓，對專業(yè)基本知識、應知應會和實操技能等進行全面系統(tǒng)的理論講解和實際演練，對存在的問題現(xiàn)場指導現(xiàn)場改正，全面消除新員工安全隱患。同時，定期召開班組長、兼職安全員交流會，學習先進經(jīng)驗，搭建交流平臺，通過學習交流全面提升班組長業(yè)務技能水平，以點帶面全面提升員工整體素質。