班組是企業(yè)生產組織的最小單元，更是各項工作落地見效的前沿陣地。進入新的一年，儲運中心緊密結合工作實際，以提升職工綜合素質為抓手，持續(xù)激發(fā)班組建設活力，讓“小班組”釋放“大能量”，為公司攻堅克難、高質量發(fā)展筑牢根基。

        強化安全管理夯實發(fā)展根基

        為切實提升職工安全意識，該單位精準施策筑牢安全防線。一方面，梳理典型事故案例與“三違”現象，并匯編成冊，通過現身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等形式，深刻剖析安全事故的危害，引導職工時刻繃緊安全生產弦。另一方面，以“青安崗”為依托，科學劃分責任區(qū)域、明確崗位職責，及時糾治現場不安全行為，對違章作業(yè)實行嚴格考核，筑牢現場安全屏障。同時，將安全應知應會檢查、隱患排查、應急演練等工作落實情況與工段負責人績效工資直接掛鉤，獎罰分明，壓實管理人員安全責任，全力打造本質安全型班組。

        厚植學習氛圍鍛造過硬隊伍

        該單位始終將學習賦能作為班組建設的重要支撐，把學習賦能融入班組培訓計劃與日常工作全過程。常態(tài)化開展“師帶徒”活動，將課堂搬到生產一線，通過“傳幫帶”讓職工在學中干、干中學，在實踐中錘煉技能。創(chuàng)新學習形式，由班組長定期向微信工作群推送班組管理文章、公眾號推文、教學小視頻等內容，以職工喜聞樂見的方式傳播新知識、新理念，提升學習實效。此外，積極鼓勵職工參與勞動競賽、技能比武和技能培訓，為職工成長搭建平臺，持續(xù)提升班組成員整體素質。

        健全管理制度凝聚發(fā)展合力

        為強化班組凝聚力與戰(zhàn)斗力，該單位多管齊下做好保障工作。組織管理人員深入班組開展形勢任務教育，穩(wěn)定職工思想，引導全員認清發(fā)展形勢，增強危機意識與責任擔當。豐富職工精神文化生活，鼓勵職工積極參加各類文體活動，提升職工歸屬感與幸福感。班組長主動關注職工思想動態(tài)，及時開展心理疏導，切實解決職工工作生活中的實際困難。同時，結合班組工作實際，及時修訂完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等，以制度規(guī)范班組管理，確保各項工作有章可依、公平公正公開，有效調動職工工作的積極性與主動性，凝聚起推動班組建設與企業(yè)發(fā)展的強大合力。