近期，綜合服務(wù)公司上下深入貫徹落實(shí)干部大會(huì)精神，錨定“立足龍鋼強(qiáng)保障、面向市場創(chuàng)效益”的核心目標(biāo)，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，聚焦多元業(yè)務(wù)布局，迅速明確方向、細(xì)化舉措，以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)起步。

        扛牢使命以“主責(zé)思維”筑牢服務(wù)根基

        按照“主業(yè)保障單位”的定位要求，該單位迅速行動(dòng)，以經(jīng)營服務(wù)中心、環(huán)境保障中心為責(zé)任主體，推動(dòng)后勤保障服務(wù)提檔升級(jí)?；I備流動(dòng)餐車，細(xì)致規(guī)劃人員排班、安全操作流程與成本核算方案，力求服務(wù)更便捷、更高效。積極調(diào)研引進(jìn)荷葉餅、白吉餅等生產(chǎn)線，不斷豐富職工餐桌品種，讓“舌尖上的幸福”更具體、更可感。同時(shí)，抓住秋季綠化黃金期，成立綠化突擊隊(duì)，組織全員義務(wù)勞動(dòng)，高效推進(jìn)廠區(qū)綠化補(bǔ)栽與精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，努力為職工營造整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

        創(chuàng)新突圍以“市場思維”激活創(chuàng)效動(dòng)能

        面對行業(yè)壓力，該單位始終牢記“拓展對外業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自身‘造血’能力”的使命，精準(zhǔn)施策，探索市場化運(yùn)營新路徑。主動(dòng)出擊，深入市場調(diào)研客戶需求，精心設(shè)計(jì)推出多檔優(yōu)惠套餐活動(dòng)，線上線下聯(lián)動(dòng)宣傳，持續(xù)擦亮“禹龍”品牌;統(tǒng)籌推進(jìn)特色餐飲定制、客房預(yù)訂服務(wù)及節(jié)日伴手禮開發(fā)等工作，力爭抓住雙節(jié)消費(fèi)旺季契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)慶創(chuàng)收”新突破。同時(shí)，加速落地“禹龍”品牌代加工業(yè)務(wù)，嚴(yán)控品質(zhì)與成本，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)。敏銳捕捉市場機(jī)遇，研發(fā)冬季養(yǎng)生茶飲系列新品，為營收增長注入新活力。

        作風(fēng)提效以“實(shí)干思維”凝聚團(tuán)隊(duì)合力

        “服務(wù)滿意率不是冰冷的數(shù)字，是職工的口碑，更是企業(yè)的信任。”該單位將作風(fēng)建設(shè)要求深度融入日常管理，以“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。先后完善績效考核體系，推動(dòng)“工資與效益”緊密掛鉤，細(xì)化“一人一表”考核指標(biāo);推行“末位淘汰”與“賽馬”機(jī)制，拉開收入差距，讓“能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)”成為常態(tài)，激發(fā)全員干事活力。成立效能監(jiān)察小組，對各單位運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營效益、服務(wù)效能開展全方位、常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)，班子成員帶頭深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決難題，以精細(xì)化管理破除壁壘，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)合力。

        如今，從職工餐廳的一餐一飯到廠區(qū)綠化的補(bǔ)栽養(yǎng)護(hù)，從工程項(xiàng)目的供暖改造到文旅市場的開拓攻堅(jiān)，綜合服務(wù)公司全體干部職工正擰成一股繩，朝著全年目標(biāo)奮力沖刺，為龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“既有民生溫度、又有發(fā)展力度”的堅(jiān)實(shí)保障。