9月26日，陜鋼集團(tuán)召開人力資源工作專題會(huì)，對近期人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司黨委委員、總工程師郗九生出席會(huì)議并講話，集團(tuán)人力資源部、所屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

就做好近期人力資源重點(diǎn)工作，郗九生強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，促進(jìn)用工規(guī)范化。各單位要全面組織開展勞動(dòng)合同自查工作，從合同簽訂、履行、變更、到終止全流程應(yīng)做到合法合規(guī)、程序正當(dāng)；人力資源部對勞動(dòng)合同建立常態(tài)化檢查、通報(bào)追責(zé)機(jī)制，有效防范用工管理風(fēng)險(xiǎn)。二是持續(xù)提升人效指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。集團(tuán)公司主業(yè)單位要全面梳理機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化改造項(xiàng)目，以先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)投入，降低人工強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率；經(jīng)營單位進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、重塑功能職責(zé)、強(qiáng)化過程管控，提升管理效能；為“十五五”勞動(dòng)效率提升打好基礎(chǔ)。三是以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升工作質(zhì)量。各單位聚焦全年目標(biāo)，結(jié)合前三季度人資工作開展情況，厘清問題、精準(zhǔn)施策，高效完成2025年目標(biāo)任務(wù)，并提前規(guī)劃部署2026年人力資源重點(diǎn)工作。

會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部對人效指標(biāo)提升、勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理、人資系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)等四項(xiàng)工作及存在問題進(jìn)行了通報(bào)，并對下一步工作進(jìn)行了安排。（白振宇 梁曉艷）