10月10日，陜煤集團召開10月份調(diào)度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

會議總結(jié)9月份重點任務(wù)完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排10月份重點工作；相關(guān)職能部門分別匯報了項目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。張文琪逐一對各部門工作進展進行點評，肯定成績、指出問題，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

前三季度，集團各項工作穩(wěn)中有進，主要經(jīng)營指標大幅優(yōu)于全行業(yè)平均水平，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項工作成效持續(xù)顯現(xiàn)，切實以自身經(jīng)營管理的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。當前正處在完成集團公司全年任務(wù)目標的沖刺階段，集團上下必須堅持目標不變、任務(wù)不減、干勁不松的要求，主動加壓、積極作為，緊抓市場價格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等主要產(chǎn)品實物量，推動提產(chǎn)增銷，強化產(chǎn)銷協(xié)同，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。

10月份重點工作

1.勇?lián)?jīng)濟穩(wěn)增長責任

要將穩(wěn)增長當作提升經(jīng)營管理水平和集團發(fā)展質(zhì)量的契機，增強各單位穩(wěn)增長的主觀能動性，專題研究明年煤炭產(chǎn)品訂貨和長協(xié)煤兌付工作，超前做好充分準備和具體工作安排，更好應(yīng)對市場需求減弱、波動加劇挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)市場穩(wěn)預(yù)期。要持續(xù)深化非主業(yè)金融投資有效退出、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清欠工作，降低經(jīng)營風險，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，以數(shù)據(jù)研判發(fā)展態(tài)勢，以成效堅定發(fā)展信心，進一步強化下階段工作措施的針對性和有效性，更好謀劃“十五五”規(guī)劃各項重點工作。

2.提高問題整改質(zhì)效

要嚴格落實巡視巡察、監(jiān)督檢查等整改要求，確保反饋問題按時銷號清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類問題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動整改，實現(xiàn)各項工作補短板、強弱項。要加強審計工作的有效性和系統(tǒng)性，優(yōu)化完善審計工作體系，加強審計隊伍建設(shè)，以審計整改推動解決遺留問題，增強合規(guī)管理，降低運營風險。

3.筑牢安全生產(chǎn)防線

要貫徹落實省委“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定也是硬道理”要求，做到安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪工作、輿情管控、廉政風險全面穩(wěn)定。要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅年度任務(wù)，扎實開展百日安全行動，突出抓好冬季“三防”，嚴格落實應(yīng)急值守和信息報告機制，確保安全風險可控、能控、在控。

4.抓好項目投資建設(shè)

要抓住當前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時機，充分發(fā)揮集團資金、信貸、規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)強化投資有效性、合規(guī)性，抓好成本管控，淬煉干部隊伍，以有效投資推動集團可持續(xù)發(fā)展、支撐全省經(jīng)濟穩(wěn)增長。要總結(jié)推廣榆林化學(xué)二期、益陽電廠、中大石油成本管控與創(chuàng)新模式，以運營成本低、資金成本低、產(chǎn)品競爭力高的“兩低一高”優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升全鏈條效率。

5.持續(xù)深化合規(guī)管理

要加大涉訴案件處置力度，把法務(wù)工作作為明年一項重點工作持續(xù)抓好，加強法務(wù)隊伍建設(shè)，做好法律糾紛案件的針對性、細分性梳理總結(jié)，形成一批典型案例，通過分析、學(xué)習、借鑒，提升合規(guī)管理和依法治企能力。要落實薪酬管理“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”要求，健全制度體系、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮激勵約束作用，科學(xué)合規(guī)處理好保障職工切身利益的事項，推進合規(guī)管理，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

6.強化虧損企業(yè)治理

要加大虧損企業(yè)治理力度，建立虧損企業(yè)治理激勵政策，把企業(yè)有效治虧的實績納入評優(yōu)樹先和干部任用的重要考量。要強化治虧的有效性和針對性，對培育期的企業(yè)要持續(xù)支持，對能治虧的企業(yè)要給予政策扶持，對通過管理治虧的企業(yè)要充分鼓勵，對確實無法治虧的企業(yè)進行審慎評估和調(diào)整，分類施策、精準治理，推動資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

7.抓好全力協(xié)同增效

要深化高效協(xié)同，由點及面增強協(xié)同的系統(tǒng)性，加大新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和合作，推動內(nèi)部協(xié)作擴增量，實現(xiàn)降成本、增效益。要全力協(xié)同增效，以協(xié)同控風險、提效率、穩(wěn)運行，不斷增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

8.加強各級班子建設(shè)

要繼續(xù)涵養(yǎng)“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊伍，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的研判，關(guān)注班子集體和班子成員的短板不足，關(guān)注職工對各級班子的認可度，關(guān)注各級班子認真落實中省決策部署和集團公司工作要求的實際成效，加強對各級班子的監(jiān)督提醒，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）

工作通報